PHP中高级工程师面试重点讲解视频课程
Go快速入门浅显易懂视频教程-基础篇
Go快速入门浅显易懂视频教程-中级篇
关于公司的一些东西
原创杂文 / 时间:2014-05-25 00:32:09 / 阅读:1695 / 分享:1

1,关于文章的声明:以下的一些观点仅供阅读者参考,当然我也是希望对阅读者有些帮助。
2,关于作者,我还是希望大家不要去深究来至谁的手笔,请阅读者仅关注文章本身即可。
3,关于讲一些公司,我所讲的肯定是有道理有良心有品行的公司,离开这几个条件的公司,我是没有胆量去说的,希望阅读者能够理解我的苦衷。不废话了 直接上主题。

一:关于人品,正规的想向好的方向发展的有良心的有品行的公司肯定都是喜欢招人品没有问题,道德没有问题的人。我个人是比较喜欢爽快,有能力,有责任心,有潜力的,并且能够认知自己,了解自己,能够勇敢承认错误的人。
举些例子吧:
    a,如果今天某个公司举行一场活动,这场活动有一些奖品,这些奖品是必须是一个手机号写到一张纸上放到盒子里进行抽奖进行获取,刚好这些东西是一家公司的两个人看到的,一个人得到这个奖品的是通过把家人,朋友,同事的认识的人的手机号收集之后继续抽奖
    去获取这个奖品,另外一个人则通过抽奖的时候故意另外弄了一张一模一样的纸放在袖子里面去抽,结果一抖刚刚拿到自己那张纸,但是其实盒子里还有一张,像这样的情况,反正我是不喜欢招聘后者的这样的人。
二:关于能力,我相信所有的公司都喜欢招有能力的人或者有很大潜力能力的人,因为有能力的人或者有很大潜力能力的人能够给公司带来比较好的东西,最终转化的那就是收益。这个没什么好讲的
三:关于领导,我个人觉得作为领导一定要有野心,包容心,关于野心是做强做大自己掌控的公司方向能力,有包容心一定要懂得爱戴自己的下属,尤其是底层员工。其次是善于用人,懂得用人,作为一个领导懂得让下属自愿,顺其自然的去改变自己的缺点和不足。
具体例子:
    a,作为ceo一定要有掌控公司前进的方向,不要因为任何因为,不管是投资者或者其他手下篡权的,都能够完全把公司的命脉和方向掌控着,如果这一点都做不到,那这ceo离下台不远了。
    b,作为ceo要尽量去关心体贴底层员工,因为底层员工是做事做多,也是辛苦劳累的最直接的对象,
    c,作为领导绝对不要对一个员工说另外一个员工多么厉害,或者对一个员工说这个事你不做我让另外一个员工来做,这样的话作为所谓的领导说出来绝对是很愚蠢的行为。因为两个都是你的员工,
    你在一个员工说另外一个员工的好或者坏,直接会给你直接对他说的那个员工造成很大反感,而且很容易造成他们之间的不和谐,而且也会让那个员工对你这个领导产生不满,当然除非你不想要另外一个员工了。
    作为领导说对一个员工说这个事你不做我让另外一个员工来做,那是更加挑拨员工之间的关系,而且这位领导人品也是完全有问题,专门来制造不和谐,所谓公司做得越来越差很大一部分和领导有直接关系。
四:关于做事,我个人觉得我自己做事有很大原则,领导交给我的任务,我肯定会尽力做完。而且在有限时间内尽力做到最好。如果对事情进行还是像我们上学一样,做一个应付事情的干的话,那样给公司带来的可能是比较大的灾难。
我的建议是,既然在职就把事情做到位。
五:关于制度,无规矩不成方圆,规矩是让公司做一个事情有条有理,有秩序的执行下去,只有这样才能做强做大做好,当然制度也是有好有坏的,如果有好制度那肯定是把更好的制度进行执行下去。
六:关于产品,产品公司的核心竞争力,产品的好与坏直接决定公司的走向,他决定公司的而盈利。没有产品这公司肯定会走向末路。
七:关于转型,在潮流中,要学会把握住机遇合理的进行转型,作为领导作为ceo要懂得在潮流中把握方向,合理的有帮助的,并且毫不犹豫的进行转。
八:关于IT公司,所谓IT,我自认为技术和产品这个IT公司的核心,这两个是在公司中占50%的份额,只有这两个做得恰当了,销售运营才能做得出色。

关于以上观点,只是个人之见,想看的看看,不想看的可以忽略不计。

关于作者
按时间分类